HR нам друг, но истина дороже

HR нам друг, но истина дороже

(подбор персонала и стратегия развития компании)

А вы задавались вопросом: почему ваши сотрудники вообще работают в вашей компании?

Однажды мы решили узнать ответ на этот вопрос. В отделе работает восемь человек. У каждого мы спросили: «Почему вы работаете здесь?». Вот восемь ответов на этот незамысловатый вопрос:

— У меня маленький ребенок. Мне здесь удобно, близко от дома.

— Надо же где-то работать.

— Близко от метро.

— Развелась с мужем.

— В моем районе с утра пробка, а сюда можно приезжать к двенадцати.

— Стаж идет, больничные оплачивают.

— Начальник – просто душка.

— Давно работаю, привык.

В коридоре встретили курьера, который ответил еще проще:

— Почему здесь? А по приколу.

Так как вопрос задавался в неформальной обстановке, ответы порадовали своим житейским разнообразием и незатейливостью.

Вы скажете: «Все хорошо! Людям нравится работать в моей компании».

Мы скажем: «Все плохо! Ни о какой стратегии развития и увеличении прибыли нельзя и мечтать».

И не потому, что ваши сотрудники плохо работают, а потому, что вы, в действительности, не можете управлять этими людьми. Им в принципе все равно, что будет с вашим бизнесом и с вашей компанией. На любые изменения они могут прореагировать просто: написать заявление об уходе, причем лишь потому, что офис переехал на соседнюю улицу (им стало далеко, неудобно и т.д.).

Нельзя требовать от ваших сотрудников, чтобы они жили интересами компании 24 часа в сутки, но сделать из них коллектив единомышленников просто необходимо. Каждый  должен понимать, что от него зависит функционирование и  развитие компании, а, в конечном итоге, и увеличение ее прибыли.

Вернуться на страницу семинар «Подбор персонала для своей компании»

Вернуться на страницу Статьи